Archief Portfolio · Pagina 4 van 4 · Human Essense
-1
archive,paged,post-type-archive,post-type-archive-portfolio_page,paged-4,post-type-paged-4,bridge-core-2.0.9,ajax_fade,page_not_loaded,,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-19.6,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.0.1,vc_responsive

Archief

Ontdek en verbeter als team

 


Samenwerken is JA zeggen tegen elkaar!

 

 

 

 

Beschrijving

Een succesvol team is één identiteit, een eenheid. Het is meer dan de optelsom van de afzonderlijke teamleden. Ook al zijn de individuele kwaliteiten nog zo goed, dat betekent niet altijd dat de gezamenlijke resultaten van de grond komen.

Het is eigenlijk een samenspel tussen verschillende spelers. Hoe beter het samenspel, des te groter het plezier en de resultaten worden verbeterd.

 

In een team is iedereen anders. Met andere kwaliteiten. Wat teamleden bindt is een gemeenschappelijk doel én de overeenkomsten en verschillen in wie ze zijn. Aan die overeenkomsten én de verschillen wordt vaak weinig aandacht aan besteed, terwijl ze cruciaal zijn in de samenwerking.
Pas als je elkaar goed leert kennen, kun je elkaar optimaal benutten. Want samenwerken is JA zeggen tegen elkaar en daarna tegen het gemeenschappelijke doel.
In de samenwerking ligt het accent dus op ‘wij’; de samenwerking staat centraal.

Het valt op dat mensen vaak niet helemaal zichzelf zijn op het werk of dat er weinig verbinding is tussen werknemers en hun werk, laat staan tussen werknemers onderling of dat veel mensen niet voldoende vertrouwen voelen om zichzelf echt te uiten.

Wat houdt mensen tegen om echt helemaal zichzelf te zijn? Wat maakt dat mensen zich wel of niet uiten? En wat creëert meer vertrouwen, betrokkenheid en verbinding? Wat maakt dat mensen vanzelf in beweging komen? Het antwoord is ‘van binnenuit’, want daar begint de verandering.

 

Het is dus belangrijk is om te focussen wat de verschillen zijn én wat zijn de overeenkomsten. Want de verschillen creëren de punten waar je de samenwerking kunt vinden en de overeenkomsten zorgen voor de onderlinge verbinding.

 

Geen interventie van bovenaf, maar met elkaar ontdekken, leren en verbeteren, zal leiden

tot een betere samenwerking waardoor stevige resultaten kunnen worden neergezet.

 

Maak de ambitie en kracht van je team vrij, waardoor teamleden elkaar versterken en optimaal gebruik maken van wat ieder heeft in te brengen.

Dit vereist inzicht in elkaars kwaliteiten en rollen, goede onderlinge communicatie, juiste taakverdeling, het managen van verwachtingen en de juiste balans tussen zelfstandigheid en verbondenheid.

In team-sessies leer je elkaar gegarandeerd heel goed kennen én niet alleen elkaar, nee ook jezelf! Haal op een effectieve, inspirerende en leuke manier het maximale uit jouw team. Verrassende, impactvolle oefeningen zijn zowel gericht op het ontwikkelen van de teamvolwassenheid als op jouw unieke bijdrage aan die teamontwikkeling. De werkvormen zijn zo afgestemd dat er meer openheid ontstaat onderling en daarmee meer vertrouwen, betrokkenheid én verbinding.

 

Deelnemers na teamontwikkeling …

  • Ervaren meer verbinding in hun team komt in plaats van naast elkaar werken?
  • Hanteren een soepele manier van communiceren met elkaar
  • Weten hoe ze de samenwerking binnen hun team optimaliseren door o.a. een positieve aanspreekcultuur
  • Hebben inzicht in elkaars rollen en op het effect van hun gedrag op anderen
  • Staan open voor nieuwe ideeën van andere teamleden
  • Kennen elkaars krachten en valkuilen, waardoor ze elkaar als team goed aanvullen en samen verantwoordelijkheid nemen voor de beoogde doelen en resultaten

 


 

 

Krachtig en Verbindend Leiderschap

 


Een leider is als een herder. Hij blijft achter zijn kudde, laat de slimste voorop lopen, waarna de rest volgt, zich niet realiserend dat ze al die tijd van achteren uit worden geleid.

 

 


Nelson Mandela

 

 

Beschrijving

Hoe benut ik mijn persoonlijke kracht en inspireer ik mensen in mijn omgeving richting gezamenlijke doelen? Deze vraag staat centraal in dit leiderschapsprogramma.
De wereld is in beweging en organisaties hebben continu met veranderingen te maken. Van buitenaf probeer je natuurlijk van alles als organisatie om de gewenste verandering vorm te geven, om mensen in beweging te krijgen. Nieuwe structuren, nieuwe systemen, een reorganisatie, cultuurverandering of een nieuwe richting. Maar wezenlijk verandert er niet zo veel, je mensen veranderen niet zomaar mee. Ze zeggen misschien wel JA, maar ze doen NEE.

 

Hoe dat komt? Mensen bewegen alleen maar als ze dat echt willen. Als ze intrinsiek gemotiveerd zijn. Verandering werkt alleen maar van binnenuit, als mensen er zelf iets aan hebben, als ze aangestoken worden. Dat zorgt ervoor dat ze weer vertrouwen krijgen, dat ze in beweging komen en willen bijdragen.

 

Verandering vraagt dan ook om een andere vorm van leiderschap. Het gaat steeds meer om de rollen die we innemen in plaats van functies. Kwaliteiten zoals het open staan voor anderen, kwetsbaarheid tonen, verbinden, communicatief vaardig zijn en denken vanuit ‘wij’ in plaats van ‘ik’ zijn nodig om doelstellingen te behalen. Dit vernieuwend leiderschap doet een beroep op de leider in jou.

 

De essentie van leiderschap is mensen en zaken in beweging brengen en houden. Bij Krachtig en Verbindend Leiderschap heb je de rol van bruggenbouwer waarbij het gaat het om mensen intrinsiek, van binnenuit, te motiveren om een bijdrage te leveren aan het gemeenschappelijke doel. Je wil dat de mensen meebewegen in de veranderingen die op komst zijn, je wil dat ze goeie resultaten halen en je wil simpelweg het beste uit ze halen. Dat lukt niet door regels op te leggen.

 

Bij Krachtig en Verbindend leiderschap gaat het om openheid, ruimte scheppen, energie losmaken, verbinden, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Leiderschap gebaseerd op deze waarden brengt succes.

 

Openheid: is het fundament van iedere vloeiende én duurzame relatie. Volledig JA zeggen tegen elkaar in het samenwerken kan pas helemaal als je ook volledig JA zegt tegen jezelf. Openheid wie je bent en waar je voor staat en waar je voor gaat. Daar verbinden anderen zich graag aan en daar werken ze graag mee samen.

Verbinding: met de kwaliteiten die nodig zijn om verbinding te leggen, met jezelf, met de ander, tussen het doel van de organisatie en de individuele motivatie en met de competenties van de mensen om het beste uit ze halen.

Vertrouwen: durven geven aan de mensen en ervaren wat het oplevert. De balans vinden in het spanningsveld tussen controle, vertrouwen, loslaten en lef hebben om verantwoordelijkheid te geven

Ruimte: ontdek dat mensen – als je ze wat ruimte geeft – groeien, dat werkt voor henzelf én de organisatie! Aanwakkeren en leren ruimte geven waardoor mensen zichzelf durven te laten zien, met hun talenten én hun non-talenten.

Verantwoordelijkheid: waar openheid, ruimte en vertrouwen is ontstaat verantwoordelijkheid. De balans vinden tussen sturen en ruimte geven, richten op zelforganisatie en zelfsturing van de medewerker.

 

Persoonlijk Leiderschap gaat nog vóór Krachtig en Verbindend Leiderschap. Met andere woorden, bij leiderschap gaat het ook om het kennen en effectief benutten van je persoonlijke kracht en persoonlijk leiderschap. Goed leiderschap vraagt zelfreflectie en kijken naar eigen aandeel. Wie ben ik? Wat zijn mijn drijfveren, talenten, kwaliteiten en valkuilen? Het gaat eerst om het vergroten van je zelfinzicht. Daarna om het effectief inzetten van jezelf als instrument naar anderen.

 

Onderwerpen die aan bod komen

  • Persoonlijke kracht; wat is mijn verlangen, mijn droom, mijn ambitie? Wat is nu werkelijk van belang voor mij? Wat geeft mij energie? Waar liggen mijn talenten en kwaliteiten? Wat zijn mijn valkuilen? Wat zijn mijn gewoontepatronen?
  • Persoonlijke Effectiviteit: Waar loop ik tegenaan? Waar wil ik vanaf? Wat wil ik leren? Wat wil ik bereiken? Welke patronen wil ik doorbreken? Wat weerhoudt me?
  • Managen van gedachten en emoties, denken in mogelijkheden en ontwikkelen van je ‘succes’ mindset
  • De kracht van kwetsbaarheid
  • Inspirerende en coachende stijl van leidinggeven
  • Balans tussen richtinggeven en resultaatgericht versus overlaten en loslaten
  • Coachingsvaardigheden en krachtgericht coachen
  • Verbindend communiceren

 

Verankering

  • Door deelname aan dit programma maak je als leidinggevende een persoonlijke groei door en benut je je persoonlijke kracht en je talenten meer.
  • Je hanteert een methodiek die voor ruimte, vertrouwen, openheid en authenticiteit zorgt. Met als gevolg: gemotiveerde, effectieve, betrokken medewerkers en daarmee tevreden klanten én succesvolle zaken!
  • Je kunt mensen op een dieper niveau raken en verbinden
  • Je hebt meer inzicht in jezelf en kunt anderen beter begrijpen
  • Je hebt een effectievere manier van denken en doen eigen gemaakt
  • Je kunt mensen en teams beter ondersteunen in hun ontwikkeling
  • Je communiceert en werkt beter samen met anderen
  • Je hebt een meer coachende en inspirerende stijl van leidinggeven eigen gemaakt
  • Je ervaart meer balans tussen sturen en loslaten

 

Door inzicht in je eigen gedrag vergroot je je persoonlijke effectiviteit als leidinggevende. Je gaat vervolgens krachtig en verbindend leidinggeven, dankzij deze leerdoelen en middelen:

  • Je stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op, dat je daarna als leidraad gebruikt om je doelstellingen te realiseren
  • Je maakt een visie board
  • Je ontvangt een handout met alle behandelde theorie
  • Je ontvangt een rapport met de DISC analyses

 

Resultaten

In een organisatie waarin Krachtig en Verbindend Leiderschap uitgedragen wordt, werken mensen vanuit bevlogenheid, flow, creativiteit en inspiratie. Ze zijn doelgericht, energiek, vitaal en enthousiast. Ze willen van betekenis zijn en investeren daarom in zichzelf en degenen om zich heen. Deze medewerkers beschikken over het vermogen om in te spelen op veranderingen. De persoonlijke betrokkenheid en intrinsieke motivatie van deze medewerkers is dan ook hoog.