Teamcoaching · Human Essense

portfolio_page-template-default,single,single-portfolio_page,postid-15824,bridge-core-3.1.3,qode-page-transition-enabled,ajax_fade,page_not_loaded,,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-30.2,qode-theme-bridge,qode-portfolio-single-template-6,wpb-js-composer js-comp-ver-6.10.0,vc_responsive,elementor-default,elementor-kit-16213

Teamcoaching

Beschrijving

Een team heeft als eenheid een eigen kracht. De kracht van een team wordt ontwikkeld door de interacties tussen de leden te versterken. Vrijwel elke bron van conflict of verwarring ontstaat doordat mensen niet zeggen wat ze bedoelen en niet doen wat ze zeggen.

Teamcoaching is erop gericht om een team te ondersteunen bij het ontwikkelproces door het team bewust te maken van collectieve ineffectieve patronen in gedrag, denken of systeem. Om de slagvaardigheid en de resultaatgerichtheid van een team te vergroten is het van belang om te sturen op de interactie binnen het team. Daarbij is het essentieel om uit de verleiding te blijven alleen maar te structureren en grip te houden op de processen, anders krijgen onderliggende denkpatronen en datgene wat er in de onderlaag leeft, geen kans aan de oppervlakte te komen. Door hier wel aandacht aan te geven spreek je een team aan op haar verborgen potentieel.

Bij teamcoaching staat dan ook de interactie tussen de teamleden centraal. Door de teamcoaching leert de groep eigen patronen in ineffectief gedrag te herkennen en te doorbreken.

Door kennis te maken met en het uitproberen van nieuw gedrag, ervaart het team wat de effecten hiervan zijn. Zodoende neemt het team uiteindelijk zelf de verantwoordelijkheid om blijvend te verbeteren.

Resultaten

Na afloop van het coachtraject is het team bijvoorbeeld tot het volgende in staat:

Men heeft een duidelijk beeld van de gewenste situatie (visie en doelstellingen)
Men neemt verantwoordelijkheid voor eigen én elkaars gedrag
De teamleden stellen in plaats van het individuele belang het groepsbelang centraal
Ze laten collega’s feedback geven op hun denken en doen en stimuleren dit zelfs
Ze nemen patronen waar die de oorzaak zijn van het zichzelf klemzetten
De teamleden hebben interactie op een niveau dat in het hier-en-nu wordt ingegrepen op ineffectief gedrag
De teamleden zijn zich bewust van de effecten van hun eigen gedrag op elkaar
Ze stimuleren bij elkaar het juiste denken en nemen gedachten die het juiste handelen in de weg staan bij elkaar weg
Ze accepteren verschillen zolang de bijdrage aan de overall teamdoelstelling groot genoeg is

Onderwerpen

De ontwikkelingsvragen en de te bereiken doelen worden in onderling overleg vastgesteld.

Verankering

Na de coaching heeft het team voldoende handvatten om ervoor te zorgen dat de gerealiseerde ontwikkeling wordt vastgehouden in de dagelijkse praktijk.

Voor wie

Voor iedere groep die zich verder wil ontwikkelen als team.

Voorbeelden teamcoaching

Voorbeelden van coachvragen die worden gesteld:

- Als het team gerichter wil werken aan teamdoelen.

- De rollen en taken zijn niet helder.

- Als er sprake is van spanning of samenwerkingsproblemen.

- Er moeten concrete afspraken gemaakt worden, waar iedereen zich aan houdt.

- Ingesleten patronen moeten doorbroken worden.

Investering

Een traject duurt globaal genomen vijf sessies. In de eerste sessie worden de ontwikkelingsvragen en doelen vastgesteld, die in de overige vier sessies worden verwezenlijkt door middel van training, praatsessies, ervaringsoefeningen en intervisie, waarna het team uiteindelijk bewuster is van onderlinge patronen.

Graag wordt een maatwerkvoorstel gemaakt waarin ook de investering is opgenomen.